Des lectures pour les dirigeants qui décident avec les chiffres.
Notes, modèles et réflexions depuis le bureau d'un CFO.
Votre activité se porte bien… du moins le croyez-vous. Pourquoi vous avez besoin d'un budget.
Imaginez conduire une voiture sans tableau de bord. Ni compteur de vitesse, ni jauge d'essence. C'est exactement ce qui se passe quand vous gérez une entreprise sans budget.
Vos chiffres existent. Quelqu'un les lit-il ?
Il existe un problème silencieux dans beaucoup d'entreprises : elles ont l'information, mais personne ne l'utilise. Les données sont dans le système, mais elles ne sont pas organisées pour dire quoi que ce soit d'utile à la direction.
Vous voulez prendre votre retraite. Votre entreprise ne peut pas dépendre de vous éternellement.
Vous avez quelqu'un en tête pour vous remplacer. Mais une question vous empêche de dormir : comment savoir s'il fait du bon travail ? C'est l'un des processus les plus mal gérés dans les entreprises dirigées par leur fondateur.
Plusieurs entreprises, plusieurs pays, plusieurs devises. Comment ne pas perdre le contrôle.
Si vous avez des filiales dans différents pays, vous connaissez le casse-tête : consolider quand chaque entreprise fonctionne dans sa propre devise, ses normes comptables et ses systèmes. À la clôture du mois, il est déjà trop tard pour agir.
Votre bureau aussi influence votre productivité. Petits changements, grands résultats.
La finance n'est pas la seule chose qui compte. Si vous passez plus de 8 heures devant un écran, l'ergonomie et l'ordre de votre espace de travail comptent plus que vous ne le pensez. Voici des changements simples à impact réel.
Vous allez vendre votre entreprise ? Ce que personne ne vous dit sur le processus.
Vendre votre entreprise est la transaction la plus importante de votre vie professionnelle. La plupart des fondateurs y arrivent mal préparés, sans conseillers adéquats, et laissent de l'argent sur la table.
Une entreprise rentable peut quand même faire faillite. Voici pourquoi.
Une entreprise peut être rentable sur le papier et manquer de trésorerie pour fonctionner. Cela semble contradictoire, mais cela arrive plus souvent qu'on ne le croit. La cause est presque toujours la même : une structure financière fragile.
L'IA est déjà dans la finance. Votre entreprise en profite-t-elle ?
Ce n'est pas de la science-fiction. L'IA transforme déjà la façon dont les entreprises gèrent leurs finances, et pas seulement les grandes. Aujourd'hui, une PME peut accéder à des outils que seules les banques avaient il y a cinq ans.
Combien d'argent votre entreprise a-t-elle vraiment aujourd'hui ? Si vous hésitez, lisez la suite.
C'est une question simple. Mais pour beaucoup de dirigeants de PME et de startups, y répondre prend des jours ou des semaines. La visibilité financière est un fondamental, pas un luxe.
Que fait réellement un directeur financier ? Et pourquoi votre entreprise en a probablement besoin.
Vous imaginez sans doute un cadre en costume dans une multinationale. La réalité est que le rôle d'un CFO est bien plus concret, et bien plus pertinent pour les entreprises de toutes tailles.
Votre entreprise vend bien. Alors pourquoi n'y a-t-il jamais de trésorerie ?
C'est l'un des paradoxes les plus frustrants en affaires : vous avez des clients, des ventes et des bénéfices sur le papier, mais la banque est toujours tendue. La réponse se trouve presque toujours dans le besoin en fonds de roulement.
Le pire investissement est celui que vous n'avez pas analysé avant de le faire.
Nous connaissons tous quelqu'un qui a ouvert un restaurant parce qu'il aime la cuisine. L'histoire finit rarement bien — non parce que l'idée était mauvaise, mais parce que la décision a été prise avec optimisme, pas avec analyse.
Le marché change. Votre entreprise regarde-t-elle vers l'avant ou vers l'arrière ?
La plupart des entreprises gèrent leurs finances en regardant dans le rétroviseur. Les entreprises qui croissent dans des environnements volatils font autre chose : elles regardent devant.
EBITDA : le mot que tout le monde emploie et que peu comprennent vraiment.
Si vous avez participé récemment à une réunion d'affaires, vous avez sans doute entendu le mot EBITDA. Quelqu'un l'a dit avec assurance, tout le monde a hoché la tête, personne n'a demandé ce que cela voulait dire. Voici l'explication claire.
Vous avez besoin de capital. À quelle porte frapper, et comment ?
Lever des fonds est l'un des processus les plus importants et les plus épuisants qu'un fondateur traverse. Une partie de l'épuisement vient de ne pas savoir à qui s'adresser ni comment.
5 livres de finance que tout fondateur devrait lire. Résumés et idées clés.
Vous n'avez pas besoin d'un MBA pour comprendre comment fonctionne l'argent. Parfois, un bon livre fait plus qu'un semestre de cours. En voici cinq qui méritent votre attention.
Un directeur financier à temps plein coûte plus cher que vous ne le pensez. Il existe une meilleure option.
Quand une entreprise commence à grandir, il arrive un moment où le fondateur ne peut plus porter seul la finance. La question est de savoir comment franchir cette étape sans assumer le coût d'un dirigeant à temps plein.
Combien vaut votre entreprise ?
C'est l'une des questions les plus importantes — et les plus mal répondues — du monde des affaires. Comment arriver à ce chiffre, comment le défendre et comment savoir si l'offre que vous avez est juste.