Votre directeur financier externalisé
Nos services de planification et d'analyse financières (FP&A) accompagnent votre entreprise dans sa croissance, sa consolidation et ses transitions, sans le coût d'un directeur financier à temps plein. Nous vous aidons à anticiper, pas à réagir.
En savoir plus sur nos services External CFO
Six fronts qu'un directeur financier doit gérer. Vous choisissez le périmètre, nous l'exécutons.
Budget
Nous construisons le budget annuel qui relie la stratégie aux opérations, avec un rolling forecast mis à jour mois après mois.
Learn moreTrésorerie à 13 semaines
L'outil de trésorerie le plus important d'une entreprise : une visibilité hebdomadaire des entrées, sorties et besoins de financement sur les 13 prochaines semaines.
Learn moreRapports et analyses
Des états financiers et des rapports exécutifs conçus pour décider, pas pour être archivés. Mensuels, clairs, comparables.
Learn moreKPI et tableaux de bord
Nous définissons le tableau de bord de KPI financiers et opérationnels que votre équipe devrait revoir chaque lundi.
Learn moreFonds de roulement
Nous optimisons le cycle de conversion de trésorerie : créances, stocks et dettes fournisseurs travaillant en votre faveur.
Learn moreAnalyse de projets
Avant d'investir, vous connaissez le rendement. Nous modélisons le business case des projets, expansions, nouvelles lignes et CapEx.
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Votre activité se porte bien… du moins le croyez-vous. Pourquoi vous avez besoin d'un budget.
Imaginez conduire une voiture sans tableau de bord. Ni compteur de vitesse, ni jauge d'essence. C'est exactement ce qui se passe quand vous gérez une entreprise sans budget.
Vos chiffres existent. Quelqu'un les lit-il ?
Il existe un problème silencieux dans beaucoup d'entreprises : elles ont l'information, mais personne ne l'utilise. Les données sont dans le système, mais elles ne sont pas organisées pour dire quoi que ce soit d'utile à la direction.
Vous voulez prendre votre retraite. Votre entreprise ne peut pas dépendre de vous éternellement.
Vous avez quelqu'un en tête pour vous remplacer. Mais une question vous empêche de dormir : comment savoir s'il fait du bon travail ? C'est l'un des processus les plus mal gérés dans les entreprises dirigées par leur fondateur.
Plusieurs entreprises, plusieurs pays, plusieurs devises. Comment ne pas perdre le contrôle.
Si vous avez des filiales dans différents pays, vous connaissez le casse-tête : consolider quand chaque entreprise fonctionne dans sa propre devise, ses normes comptables et ses systèmes. À la clôture du mois, il est déjà trop tard pour agir.
Votre bureau aussi influence votre productivité. Petits changements, grands résultats.
La finance n'est pas la seule chose qui compte. Si vous passez plus de 8 heures devant un écran, l'ergonomie et l'ordre de votre espace de travail comptent plus que vous ne le pensez. Voici des changements simples à impact réel.
Vous allez vendre votre entreprise ? Ce que personne ne vous dit sur le processus.
Vendre votre entreprise est la transaction la plus importante de votre vie professionnelle. La plupart des fondateurs y arrivent mal préparés, sans conseillers adéquats, et laissent de l'argent sur la table.