Connaissez la valeur réelle de votre entreprise
Combien vaut réellement votre entreprise ? Nous vous livrons une évaluation rigoureuse et défendable, fondée sur des méthodologies reconnues, pas sur des suppositions.
¿Comment nous procédons?Ce que nos clients nous disent souvent
- « Je ne sais pas combien vaut mon entreprise et cela me désavantage dans toute négociation. »
- « J'ai un chiffre en tête mais je ne sais pas comment l'étayer techniquement. »
- « Un acheteur m'a fait une offre et je n'ai aucun moyen de savoir si elle est juste. »
Évaluations d'entreprises et de projets
- Vous négociez depuis une position informée, avec un chiffre que vous pouvez défendre.
- Vous évitez de vendre en dessous de la valeur de votre entreprise, ou de surpayer une acquisition.
- Vous disposez d'un document technique qui renforce votre crédibilité auprès des acheteurs et des investisseurs.
Comment nous procédons
Diagnostic historique
Nous rassemblons et analysons l'information financière historique et comprenons l'exploitation de l'entreprise.
Projections
Nous appliquons les méthodologies les plus pertinentes pour votre secteur : DCF, multiples de marché ou actif net réévalué.
Valeur
Nous triangulons les résultats et construisons une fourchette de valeur bien fondée.
Livrables
Nous livrons un rapport exécutif avec les hypothèses, la méthodologie et les conclusions.
Votre activité se porte bien… du moins le croyez-vous. Pourquoi vous avez besoin d'un budget.
Imaginez conduire une voiture sans tableau de bord. Ni compteur de vitesse, ni jauge d'essence. C'est exactement ce qui se passe quand vous gérez une entreprise sans budget.
Vos chiffres existent. Quelqu'un les lit-il ?
Il existe un problème silencieux dans beaucoup d'entreprises : elles ont l'information, mais personne ne l'utilise. Les données sont dans le système, mais elles ne sont pas organisées pour dire quoi que ce soit d'utile à la direction.
Vous voulez prendre votre retraite. Votre entreprise ne peut pas dépendre de vous éternellement.
Vous avez quelqu'un en tête pour vous remplacer. Mais une question vous empêche de dormir : comment savoir s'il fait du bon travail ? C'est l'un des processus les plus mal gérés dans les entreprises dirigées par leur fondateur.
Plusieurs entreprises, plusieurs pays, plusieurs devises. Comment ne pas perdre le contrôle.
Si vous avez des filiales dans différents pays, vous connaissez le casse-tête : consolider quand chaque entreprise fonctionne dans sa propre devise, ses normes comptables et ses systèmes. À la clôture du mois, il est déjà trop tard pour agir.
Votre bureau aussi influence votre productivité. Petits changements, grands résultats.
La finance n'est pas la seule chose qui compte. Si vous passez plus de 8 heures devant un écran, l'ergonomie et l'ordre de votre espace de travail comptent plus que vous ne le pensez. Voici des changements simples à impact réel.
Vous allez vendre votre entreprise ? Ce que personne ne vous dit sur le processus.
Vendre votre entreprise est la transaction la plus importante de votre vie professionnelle. La plupart des fondateurs y arrivent mal préparés, sans conseillers adéquats, et laissent de l'argent sur la table.