Abordez chaque réunion prêt à convaincre
Nous construisons le reporting et les supports dont vous avez besoin pour vous présenter en confiance devant les investisseurs et les prêteurs, et pour entretenir cette relation dans la durée.
¿Comment nous procédons?Les défis face aux investisseurs ou aux prêteurs
- « J'ai des investisseurs mais je ne sais pas exactement quoi leur rapporter ni à quelle fréquence. »
- « J'ai du mal à communiquer la performance financière d'une manière qui inspire confiance, sans susciter de questions gênantes. »
- « Je veux lever des fonds mais je ne me sens pas prêt à affronter le scrutin financier. »
Notre promesse de valeur
- Vous établissez la confiance et la crédibilité avec vos investisseurs dès le premier rapport.
- Vous abordez chaque réunion préparé, avec des chiffres clairs et un récit cohérent.
- Vous construisez une relation professionnelle et transparente qui facilite les futures levées de fonds.
- Si vous êtes soutenu par du private equity ou du venture capital, vous transmettez discipline et confiance à chaque rapport.
Comment nous procédons
1. Nous comprenons les attentes des investisseurs
Nous concevons le cadre de reporting périodique qu'attendent vos investisseurs ou prêteurs.
2. Construction
Nous construisons les rapports financiers et opérationnels au niveau de détail et au format dont chaque audience a besoin.
3. Préparation
Nous préparons les supports de levée de fonds : projections, métriques clés et analyse de rendement.
4. Accompagnement
Nous accompagnons le récit financier pour que vous présentiez vos chiffres avec clarté et assurance.
Votre activité se porte bien… du moins le croyez-vous. Pourquoi vous avez besoin d'un budget.
Imaginez conduire une voiture sans tableau de bord. Ni compteur de vitesse, ni jauge d'essence. C'est exactement ce qui se passe quand vous gérez une entreprise sans budget.
Vos chiffres existent. Quelqu'un les lit-il ?
Il existe un problème silencieux dans beaucoup d'entreprises : elles ont l'information, mais personne ne l'utilise. Les données sont dans le système, mais elles ne sont pas organisées pour dire quoi que ce soit d'utile à la direction.
Vous voulez prendre votre retraite. Votre entreprise ne peut pas dépendre de vous éternellement.
Vous avez quelqu'un en tête pour vous remplacer. Mais une question vous empêche de dormir : comment savoir s'il fait du bon travail ? C'est l'un des processus les plus mal gérés dans les entreprises dirigées par leur fondateur.
Plusieurs entreprises, plusieurs pays, plusieurs devises. Comment ne pas perdre le contrôle.
Si vous avez des filiales dans différents pays, vous connaissez le casse-tête : consolider quand chaque entreprise fonctionne dans sa propre devise, ses normes comptables et ses systèmes. À la clôture du mois, il est déjà trop tard pour agir.
Votre bureau aussi influence votre productivité. Petits changements, grands résultats.
La finance n'est pas la seule chose qui compte. Si vous passez plus de 8 heures devant un écran, l'ergonomie et l'ordre de votre espace de travail comptent plus que vous ne le pensez. Voici des changements simples à impact réel.
Vous allez vendre votre entreprise ? Ce que personne ne vous dit sur le processus.
Vendre votre entreprise est la transaction la plus importante de votre vie professionnelle. La plupart des fondateurs y arrivent mal préparés, sans conseillers adéquats, et laissent de l'argent sur la table.