N'affrontez pas une transaction seul
Les fusions et acquisitions sont complexes. Nous vous accompagnons à chaque étape pour que vous preniez les meilleures décisions et concluiez aux meilleures conditions.
¿Comment nous procédons?Les défis d'une transaction
- « Je n'ai jamais vendu d'entreprise et je ne sais pas comment le processus fonctionne. »
- « Je crains que l'acheteur ait plus d'informations et d'expérience que moi. »
- « Je veux bien conclure cette transaction mais je n'ai pas d'équipe financière pour m'accompagner. »
Conseil à l'achat et à la vente
- Vous arrivez à la table de négociation préparé et avec un jugement financier solide.
- Vous identifiez les risques cachés de la transaction avant qu'il ne soit trop tard.
- Vous maximisez la valeur que vous tirez du processus sans laisser d'argent sur la table.
Comment nous procédons
Nous comprenons vos intérêts
Nous analysons la structure de la transaction et vous aidons à définir la stratégie de négociation.
Une information fiable
Nous préparons et révisons l'information financière pour le processus de due diligence.
Nous évaluons les offres
Nous vous conseillons sur l'évaluation des offres et la négociation des conditions clés.
Nous accompagnons la gestion
Nous coordonnons avec les conseils juridiques et autres pour une clôture ordonnée.
Votre activité se porte bien… du moins le croyez-vous. Pourquoi vous avez besoin d'un budget.
Imaginez conduire une voiture sans tableau de bord. Ni compteur de vitesse, ni jauge d'essence. C'est exactement ce qui se passe quand vous gérez une entreprise sans budget.
Vos chiffres existent. Quelqu'un les lit-il ?
Il existe un problème silencieux dans beaucoup d'entreprises : elles ont l'information, mais personne ne l'utilise. Les données sont dans le système, mais elles ne sont pas organisées pour dire quoi que ce soit d'utile à la direction.
Vous voulez prendre votre retraite. Votre entreprise ne peut pas dépendre de vous éternellement.
Vous avez quelqu'un en tête pour vous remplacer. Mais une question vous empêche de dormir : comment savoir s'il fait du bon travail ? C'est l'un des processus les plus mal gérés dans les entreprises dirigées par leur fondateur.
Plusieurs entreprises, plusieurs pays, plusieurs devises. Comment ne pas perdre le contrôle.
Si vous avez des filiales dans différents pays, vous connaissez le casse-tête : consolider quand chaque entreprise fonctionne dans sa propre devise, ses normes comptables et ses systèmes. À la clôture du mois, il est déjà trop tard pour agir.
Votre bureau aussi influence votre productivité. Petits changements, grands résultats.
La finance n'est pas la seule chose qui compte. Si vous passez plus de 8 heures devant un écran, l'ergonomie et l'ordre de votre espace de travail comptent plus que vous ne le pensez. Voici des changements simples à impact réel.
Vous allez vendre votre entreprise ? Ce que personne ne vous dit sur le processus.
Vendre votre entreprise est la transaction la plus importante de votre vie professionnelle. La plupart des fondateurs y arrivent mal préparés, sans conseillers adéquats, et laissent de l'argent sur la table.