Quand vous entendez « CFO », vous imaginez sans doute un cadre en costume dans une multinationale. Quelqu'un qui signe les rapports annuels et apparaît dans l'actualité financière. Mais en réalité, le rôle d'un CFO est bien plus concret, et bien plus pertinent pour les entreprises de toutes tailles qu'il n'y paraît.

Que fait réellement un directeur financier ?

Un CFO n’est pas un comptable. Le comptable enregistre ce qui s’est passé. Le CFO interprète ce qui s’est passé, anticipe ce qui arrive et vous aide à décider quoi faire.

Au quotidien, un CFO est responsable de :

  • La planification financière. Construire le budget annuel, les projections à long terme et les modèles pour évaluer de nouvelles opportunités. L’architecte du plan financier de l’entreprise.
  • Le contrôle et le reporting. S’assurer que les chiffres sont justes, que les rapports sortent à temps et que l’information parvient à qui en a besoin, au bon format.
  • La gestion de la trésorerie et de la liquidité. Surveiller les flux de trésorerie, anticiper les besoins de financement et gérer la relation avec les banques et les prêteurs.
  • La gestion des risques. Identifier les risques financiers de l’activité (change, concentration, liquidité) et bâtir des stratégies pour les atténuer.
  • Les relations avec les investisseurs et les actionnaires. Préparer et présenter l’information financière aux associés, au conseil et aux investisseurs. Le pont entre l’entreprise et ceux qui apportent le capital.
  • L’accompagnement des transactions. Lors d’une fusion, d’une acquisition, d’une cession ou d’une levée de fonds, le CFO pilote le processus financier du début à la fin.

Pourquoi un External CFO ?

Un CFO à temps plein aux États-Unis peut coûter entre 250 000 $ et 450 000 $ USD par an de salaire de base, plus primes, equity et avantages, portant la rémunération totale à 400 K$–700 K$ USD par an. Pour une startup ou une entreprise de taille moyenne, ce coût fixe peut ne pas avoir de sens.

Un directeur financier externalisé vous donne accès au même niveau d’expertise, avec la flexibilité de ne payer que ce dont vous avez besoin, quand vous en avez besoin.

Chez MOVA, nous agissons comme votre External CFO : nous nous intégrons à votre équipe, comprenons votre activité et vous donnons la direction financière dont vous avez besoin pour prendre de meilleures décisions, sans le coût d’un dirigeant à temps plein.