Conseil en M&A
Chez MOVA, nous vous donnons la visibilité que tout investisseur attend lors d'une fusion, d'une acquisition ou d'une levée de fonds. Notre objectif : accroître la valeur de votre entreprise et vous permettre d'aborder chaque négociation avec vos chiffres en main.
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Trois chantiers qui couvrent l'ensemble du cycle d'une transaction.
Évaluations d'entreprise
Nous déterminons la juste valeur de votre entreprise ou d'une cible avec des méthodologies auditables : DCF, multiples de marché, transactions comparables.
Learn moreProcessus de vente
Nous menons un processus de cession compétitif et ordonné : du teaser à la clôture, sans laisser de valeur en chemin.
Learn moreRelations investisseurs
Nous concevons et opérons la communication avec les actionnaires, les fonds et les banques. Des rapports qui inspirent confiance et ouvrent des portes.
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Votre activité se porte bien… du moins le croyez-vous. Pourquoi vous avez besoin d'un budget.
Imaginez conduire une voiture sans tableau de bord. Ni compteur de vitesse, ni jauge d'essence. C'est exactement ce qui se passe quand vous gérez une entreprise sans budget.
Vos chiffres existent. Quelqu'un les lit-il ?
Il existe un problème silencieux dans beaucoup d'entreprises : elles ont l'information, mais personne ne l'utilise. Les données sont dans le système, mais elles ne sont pas organisées pour dire quoi que ce soit d'utile à la direction.
Vous voulez prendre votre retraite. Votre entreprise ne peut pas dépendre de vous éternellement.
Vous avez quelqu'un en tête pour vous remplacer. Mais une question vous empêche de dormir : comment savoir s'il fait du bon travail ? C'est l'un des processus les plus mal gérés dans les entreprises dirigées par leur fondateur.
Plusieurs entreprises, plusieurs pays, plusieurs devises. Comment ne pas perdre le contrôle.
Si vous avez des filiales dans différents pays, vous connaissez le casse-tête : consolider quand chaque entreprise fonctionne dans sa propre devise, ses normes comptables et ses systèmes. À la clôture du mois, il est déjà trop tard pour agir.
Votre bureau aussi influence votre productivité. Petits changements, grands résultats.
La finance n'est pas la seule chose qui compte. Si vous passez plus de 8 heures devant un écran, l'ergonomie et l'ordre de votre espace de travail comptent plus que vous ne le pensez. Voici des changements simples à impact réel.
Vous allez vendre votre entreprise ? Ce que personne ne vous dit sur le processus.
Vendre votre entreprise est la transaction la plus importante de votre vie professionnelle. La plupart des fondateurs y arrivent mal préparés, sans conseillers adéquats, et laissent de l'argent sur la table.