Leituras para líderes que decidem com números.
Notas, modelos e reflexões do escritório de um CFO.
O seu negócio vai bem… ou você acha que vai. Por que você precisa de um orçamento.
Imagine dirigir um carro sem painel. Sem velocímetro, sem marcador de combustível. É exatamente o que acontece quando você toca uma empresa sem orçamento.
Os seus números existem. Alguém está lendo eles?
Há um problema silencioso em muitas empresas: elas têm a informação, mas ninguém a usa. Os dados estão no sistema, mas não estão organizados para dizer nada de útil à gestão.
Você quer se aposentar. A sua empresa não pode depender de você para sempre.
Você tem alguém em mente para substituí-lo. Mas uma pergunta tira o seu sono: como sei se essa pessoa está fazendo um bom trabalho? É um dos processos pior conduzidos em empresas tocadas pelo fundador.
Várias empresas, vários países, várias moedas. Como não perder o controle.
Se você tem subsidiárias em diferentes países, conhece a dor de cabeça: consolidar quando cada empresa opera na sua própria moeda, normas contábeis e sistemas. No fechamento do mês, já é tarde para agir.
O seu escritório também afeta a sua produtividade. Pequenas mudanças, grandes resultados.
Nem tudo é finanças. Se você passa mais de 8 horas na frente de uma tela, a ergonomia e a organização do seu espaço de trabalho importam mais do que você imagina. Aqui vão mudanças simples com impacto real.
Vai vender a sua empresa? O que ninguém conta sobre o processo.
Vender a sua empresa é a transação mais importante da sua vida profissional. A maioria dos fundadores chega despreparada, sem assessores adequados, deixando dinheiro na mesa.
Um negócio rentável ainda pode quebrar. Entenda por quê.
Uma empresa pode ser rentável no papel e ficar sem caixa para operar. Parece contraditório, mas acontece mais do que se imagina. A causa é quase sempre a mesma: uma estrutura financeira frágil.
A IA já está nas finanças. A sua empresa está aproveitando?
Não é ficção científica. A IA já está transformando como as empresas gerenciam suas finanças, e não só as grandes. Hoje uma PME pode acessar ferramentas que só os bancos tinham cinco anos atrás.
Quanto dinheiro a sua empresa realmente tem hoje? Se você hesitar, continue lendo.
É uma pergunta simples. Mas, para muitos donos de PMEs e startups, respondê-la leva dias ou semanas. Visibilidade financeira é uma necessidade básica, não um luxo.
O que um CFO realmente faz? E por que a sua empresa provavelmente precisa de um.
Você provavelmente imagina um executivo de terno em uma multinacional. A realidade é que o papel de um CFO é muito mais prático, e muito mais relevante para empresas de todos os portes.
A sua empresa vende bem. Então por que nunca há caixa?
É um dos paradoxos mais frustrantes dos negócios: você tem clientes, vendas e lucro no papel, mas o banco está sempre apertado. A resposta quase sempre está no capital de giro.
O pior investimento é aquele que você não analisou antes de fazer.
Todos conhecemos alguém que abriu um restaurante porque ama comida. A história raramente termina bem — não porque a ideia era ruim, mas porque a decisão foi tomada com otimismo, não com análise.
O mercado muda. A sua empresa está olhando para a frente ou para trás?
A maioria das empresas gerencia as finanças olhando pelo retrovisor. As empresas que crescem em ambientes voláteis fazem algo diferente: olham para a frente.
EBITDA: a palavra que todo mundo usa e poucos realmente entendem.
Se você esteve em uma reunião de negócios recentemente, provavelmente ouviu a palavra EBITDA. Alguém a disse com confiança, todos concordaram, ninguém perguntou o que significava. Aqui está a explicação direta.
Você precisa de capital. Em qual porta bater, e como?
Captar capital é um dos processos mais importantes e mais exaustivos que um fundador vive. Parte do esgotamento vem de não saber a quem recorrer nem como.
5 livros de finanças que todo fundador deveria ler. Resumos e ideias-chave.
Você não precisa de um MBA para entender como o dinheiro funciona. Às vezes um bom livro rende mais do que um semestre de aulas. Aqui estão cinco que merecem a sua atenção.
Um CFO em tempo integral custa mais do que você imagina. Existe uma opção melhor.
Quando uma empresa começa a crescer, chega um momento em que o fundador não consegue mais sustentar as finanças sozinho. A questão é como dar esse passo sem assumir o custo de um executivo em tempo integral.
Quanto vale a sua empresa?
É uma das perguntas mais importantes — e pior respondidas — do mundo dos negócios. Como chegar a esse número, como defendê-lo e como saber se a oferta que você tem é justa.