O seu diretor financeiro terceirizado
Nossos serviços de planejamento e análise financeira (FP&A) acompanham sua empresa no crescimento, na consolidação e nas transições, sem o custo de um líder financeiro em tempo integral. Ajudamos você a antecipar, não a reagir.
Saiba mais sobre nossos serviços de External CFO
Seis frentes que um CFO deve administrar. Você escolhe o escopo, nós executamos.
Orçamento
Construímos o orçamento anual que conecta a estratégia à operação, com um rolling forecast atualizado mês a mês.
Learn moreFluxo de caixa de 13 semanas
A ferramenta de tesouraria mais importante de qualquer empresa: visibilidade semanal de entradas, saídas e necessidades de financiamento nas próximas 13 semanas.
Learn moreRelatórios e análises
Demonstrações financeiras e relatórios executivos feitos para decidir, não para arquivar. Mensais, claros, comparáveis.
Learn moreKPIs e dashboards
Definimos o dashboard de KPIs financeiros e operacionais que a sua equipe deve revisar toda segunda-feira.
Learn moreCapital de giro
Otimizamos o ciclo de conversão de caixa: contas a receber, estoques e contas a pagar trabalhando a seu favor.
Learn moreAnálise de projetos
Antes de investir, você sabe o retorno. Modelamos o caso de negócio de projetos, expansões, novas linhas e CapEx.
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O seu negócio vai bem… ou você acha que vai. Por que você precisa de um orçamento.
Imagine dirigir um carro sem painel. Sem velocímetro, sem marcador de combustível. É exatamente o que acontece quando você toca uma empresa sem orçamento.
Os seus números existem. Alguém está lendo eles?
Há um problema silencioso em muitas empresas: elas têm a informação, mas ninguém a usa. Os dados estão no sistema, mas não estão organizados para dizer nada de útil à gestão.
Você quer se aposentar. A sua empresa não pode depender de você para sempre.
Você tem alguém em mente para substituí-lo. Mas uma pergunta tira o seu sono: como sei se essa pessoa está fazendo um bom trabalho? É um dos processos pior conduzidos em empresas tocadas pelo fundador.
Várias empresas, vários países, várias moedas. Como não perder o controle.
Se você tem subsidiárias em diferentes países, conhece a dor de cabeça: consolidar quando cada empresa opera na sua própria moeda, normas contábeis e sistemas. No fechamento do mês, já é tarde para agir.
O seu escritório também afeta a sua produtividade. Pequenas mudanças, grandes resultados.
Nem tudo é finanças. Se você passa mais de 8 horas na frente de uma tela, a ergonomia e a organização do seu espaço de trabalho importam mais do que você imagina. Aqui vão mudanças simples com impacto real.
Vai vender a sua empresa? O que ninguém conta sobre o processo.
Vender a sua empresa é a transação mais importante da sua vida profissional. A maioria dos fundadores chega despreparada, sem assessores adequados, deixando dinheiro na mesa.