Decida com análise, não com otimismo
Avaliando uma nova oportunidade? Construímos o modelo financeiro para que a sua decisão seja respaldada por análise, não por otimismo.
¿Como fazemos?Desafios ao analisar novas oportunidades
“Tomamos decisões de expansão baseadas em projeções otimistas que nunca se concretizam.”
“Não temos como avaliar se uma nova linha de negócio vale a pena financeiramente.”
“Quando vamos a um banco ou investidor, não temos os números que eles pedem.”
Modelos financeiros para projetos
- Você entra em novas oportunidades de olhos abertos e com os riscos mapeados.
- Você evita comprometer recursos em projetos que não são financeiramente viáveis.
- Você tem um documento sólido para apresentar a sócios, bancos ou investidores.
Como fazemos
Entendimento
Analisamos o mercado, as premissas de receita e a estrutura de custos de cada oportunidade financeira.
Modelagem
Desenvolvemos modelos financeiros robustos com projeções detalhadas e realistas de longo prazo.
Cenários
Executamos análise de sensibilidade, riscos operacionais e determinação do ponto de equilíbrio.
Impacto
Apresentamos recomendações-chave sobre viabilidade do projeto e estratégias de precificação competitiva.
O seu negócio vai bem… ou você acha que vai. Por que você precisa de um orçamento.
Imagine dirigir um carro sem painel. Sem velocímetro, sem marcador de combustível. É exatamente o que acontece quando você toca uma empresa sem orçamento.
Os seus números existem. Alguém está lendo eles?
Há um problema silencioso em muitas empresas: elas têm a informação, mas ninguém a usa. Os dados estão no sistema, mas não estão organizados para dizer nada de útil à gestão.
Você quer se aposentar. A sua empresa não pode depender de você para sempre.
Você tem alguém em mente para substituí-lo. Mas uma pergunta tira o seu sono: como sei se essa pessoa está fazendo um bom trabalho? É um dos processos pior conduzidos em empresas tocadas pelo fundador.
Várias empresas, vários países, várias moedas. Como não perder o controle.
Se você tem subsidiárias em diferentes países, conhece a dor de cabeça: consolidar quando cada empresa opera na sua própria moeda, normas contábeis e sistemas. No fechamento do mês, já é tarde para agir.
O seu escritório também afeta a sua produtividade. Pequenas mudanças, grandes resultados.
Nem tudo é finanças. Se você passa mais de 8 horas na frente de uma tela, a ergonomia e a organização do seu espaço de trabalho importam mais do que você imagina. Aqui vão mudanças simples com impacto real.
Vai vender a sua empresa? O que ninguém conta sobre o processo.
Vender a sua empresa é a transação mais importante da sua vida profissional. A maioria dos fundadores chega despreparada, sem assessores adequados, deixando dinheiro na mesa.